回顾过去的一年，世界各地的许多家庭都经受了经济萧条所带来的挑战。Tesco为了许多市场的经济复苏做出了积极的贡献投资发展、与新的供应商建立合作、提供可观的工作和岗位；不仅包括零售和金融 服务行业，还涉及了诸多新兴行业，如：低碳工程、物流和资源管理方面。

在我的前任Terry leahy爵士的领导下，Tesco坚定不移地朝着目标前行：到2020年成为低碳排放企业，到2050年成为零碳排放企业。如今，我们所做的努力已卓有成效：我们再全球范围内建立了多家低碳排放超市 和零碳排放超市，并且在我们最大的市场—英国连续第二年实现了减少绝对碳排放的目标。

在我看来，还有更多值得重视的地方。我们的供应链环节—在发展、制造和商品运输过程中所产生的排放量比我们企业自身产生的碳排放量要多出至少10倍。认识到这点后，我们设定了一个目标：即从2020年，减少 销售的商品中30%的碳排放量。正是这样让我发现消费者品行业的巨大潜力。我们的供应链跨越了各国之间的界限，涉足每一块大陆，包含了成千上方不同产品和工艺。我们通过与全球数以千计的供应商、分享知识、 以及与全球其他企业和非政府组织合作，Tesco以及我们的行业必能产生变革性的影响。

我们已经有了一个良好的开端。在以可持续性为主题的全球消费品论坛项目的领导下，Tesco和许多企业都致力于同一个影响深远的目标：即在2020年之前结束对全球森林的滥砍滥伐。

这项工作使我们清楚第认识到，我们所面临的可持续发展的挑战是相互联系的。除非我们能找到一种方法，使全球食品保持可持续增产，不然我们就不能解决热带雨林的存亡问题。相对的也关系到我们共同努力解决 水资源消耗和减少废物措施。

在未来几年里，我们再可持续发展方面还有很多工作要做。Tesco必须为此做出巨大的贡献，这也是我未来领导工作的重点。